夏店镇：把好“三关”抓实抓细村干部队伍建设

近年来，夏店镇始终把村干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴的重要举措，严把“选拔、培育、管理”三个关口，着力提升基层组织建设水平和村干部履职本领，为扎实推进乡村振兴提供坚实组织保障。

全方位精致“选”，严把村干部“入口关”。优化人才选拔渠道。坚持“内选、外引、下派”相结合，注重从村民代表、退伍军人、致富能手、在外经商人才、大学生等群体中广泛摸排，分类建立村级后备干部人才信息库，动态进行优化调整，确保干部源头有储备、选择有空间。严格选拔标准。坚持把政治素质高、业务能力强、群众基础好作为村干部必备素质，通过组织考察、民主推荐、公开招考、公示监督等多环节，实现对干部精准画像，确保把政治信得过、群众靠得住、组织能放心的好苗子选出来，真正为民办实事、办好事。　　

全周期精细“育”，提升村干部“能力关”。建立培训需求台账。紧盯村干部岗位职责和农村工作实际，通过“请进来+走出去”相结合的方式，为村干部量身定制培训“套餐”，重点围绕基层党建、乡村治理、集体经济、土地政策等方面开展培训，不断提升村干部的业务能力和综合素质。实施“1+1导师帮带制”。邀请经验丰富的镇干部、老村干部、“田秀才”作为导师，通过思想上引、工作上帮、业务上授、经验上传等方式，与年轻干部“结对子”，帮助年轻村干部快速成长。抓好日常实践锻炼。常态化选派村干部到防汛抗灾、巡视巡查、环境整治等一线锻炼，提升其应急处理能力和问题解决能力。　　

全过程精准“管”，筑牢村干部“纪律关”。健全管理制度。完善岗位责任制、绩效考核制、述职评议制等，明确职责分工，细化工作任务，确保各项工作“有人抓、有人管、有成效”。用好考核指挥棒。严格村级公开工作督查，细化村干部个人综合评价指标，建立村干部个人档案，将考核结果作为年度评先评优和绩效报酬的重要依据。强化日常监督。镇纪委联合多部门组成督查组，不定期到村查看村干部在岗在位情况和基层治理、乡村振兴等重点工作进展情况，并掌握村干部思想动态情况，从严规范村干部履职行为。