王截流乡：念好“四字诀” 加强村级后备干部建设

今年以来，王截流乡高度重视村级后备干部队伍培养和使用，始终将后备干部培养锻炼作为提升基层组织执行力的有力抓手，基层工作力量得到了显著加强，为下一步村“两委”换届储备了生力军，为乡村振兴提供了强有力的人才支撑。

开门“选”人，拓宽后备渠道。放开条件，将“双带”能力强，政治思想素质好、群众工作能力强，愿意为党和农村事业发展奉献出力的优秀人才选入村级后备干部队伍。拓宽范围，打破身份、行业、地域等界限，将各类优秀人才纳入视野，真正敞开大门，不拘一格选拔优秀人才。通过县、乡统一招聘、村自聘等方式确定初步人选，乡党委采取民主测评、入户调查、个别谈话等方式对初步人选进行考察，充分讨论确定拟任人选，截至目前，通过上述方式纳入跟班学习后备干部37名，其中大专以上25人，35周岁以下27人，女性18人，为下一步村“两委”换届选举，优化村干部的结构奠定坚实的人才基础。

精准“育”人，提高后备素质。以人帮人，定人帮带，安排党性强、工作经验丰富的村干部与后备干部“结对子”，确定村“两委”班子成员对后备干部实行“1+1”结对帮扶培养，帮助后备干部尽快熟悉村级事务，理清思路。以岗帮人，定岗培养，积极为后备干部成长创造条件。以班练人，以学育人，通过“农科班”、“村大工程”和“高职社会扩招”等方式，鼓励优秀的后备干部踊跃报考、加强学习、提升学历，定期进行集中培训，制定合理的教学计划，创新培训方式，采取现场观摩、到先进村参观学习等形式，促使后备干部开阔眼界，解放思想，增长能力。

从严“管”人，促进后备成长。从严抓实后备干部队伍，严格考核管理，制定《王截流乡村干部日常管理办法》，要求后备干部与正式村“两委”干部同等管理、同等考核、同等问责，定期联合乡纪委对后备干部的在岗在位、履职尽责情况进行督查，实时通报、实时调度，并建立村级后备干部成长信息库，健全后备干部考核等基础资料。强化动态管理，按照优胜劣汰、能进能出、动态调整的原则，对村级后备干部实行动态管理，并按村“两委”会议集体讨论研究、上报乡党委审批的程序推荐充实后备干部，保持后备干部数量和结构的动态平衡。

科学“用”人，发挥后备作用。通过设岗定责、挂职锻炼等方式，在疫情防控、乡村振兴、社会治理、信访稳定等一线设置后备干部培育岗，通过压担子、交任务、岗位实践，帮助提高其落实政策、依法办事、沟通协调、化解矛盾等能力。通过担任村“两委”负责人助理、在村级具体工作中任职，参与村级事务管理、为民服务等日常工作，促其尽快熟悉村务管理工作，积累工作经验，做到“备而有用”。对工作努力、政治坚定、表现优秀、群众满意度高的后备干部，按照村干部选拔任用程序，及时充实到村“两委”队伍中去，从而更好的实现自身的价值，为现代化新阶段美好王截流建设贡献力量。