王截流乡：“三力”齐发  全面加强村干部队伍建设

今年以来，王截流乡坚持党建引领，以打造“想干事、能干事、干成事”的村干部队伍为目标，“三力”齐发，全面加强村干部队伍建设，为实现乡村振兴提供人才支撑和组织保障。

激发组织活力，建强干部队伍。始终把政治标准放在首位，努力锻造一支高素质的干部队伍，打破年龄、地域、身份、资历等界限，注重在致富能手、经济能人中物色，从外出务工经商的能人中回请，从大中专院校毕业生和退伍军人中吸纳；全面改进选人用人方式，采取届中补选的方式，选优配齐配强村班子，通过县乡招聘、村培养、社会引等方式，加大向社会公开招聘力度。今年以来，结合村干部年度考核，选优配强村党组织书记3名，组织调整2名，补选村“两委”成员13名，计划7月份招聘见习村干部若干名，保证村干部新鲜血液不断。

提高政治能力，把稳思想之舵。把学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务。以党纪学习教育为契机，认真开展《中国共产党纪律处分条例》的学习和研讨，突出理想信念教育、廉政教育、警示教育；引导村干部在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念。大力实施村干部学历提升行动，依托上级组织部门的“农科班”、“村大工程”等平台，有计划、分批次安排符合条件的村干部参加学历提升教育，有效解决村干部学历层次偏低、履职能力欠缺问题，提升了村干部的整体素质。

增强工作动力，完善考核机制。压紧压实村干部责任，实现以周保月、以月保季、以季保半年，以半年保全年的工作目标，确保高质量完成全年目标任务；修订完善《王截流乡村干部绩效管理考核办法》和村级季度重点工作考评分值及考评办法，考核结果与绩效工资紧密挂钩，考评采用“季考评、季兑现、年总评”的方式，实行奖优罚劣，拉开绩效工资差距，极大的激发的村干部工作的积极性和主动性，最好和最差的村村干部绩效工资相差约1万元，全面的转变了村干部的工作作风。