王截流乡：严把“三关” 提升村级后备干部培养力度

近年来，王截流乡通过县、乡招聘、村自聘、社会引等方式，聚焦“选、育、管”等关键环节，着力培养一支数量充足、结构合理、素质优良的村级后备干部队伍，为乡村振兴注入源头活水。

注重选拔程序，严把“入口关”。为精准选拔村级后备干部力量，着重从毕业大学生、致富能人、退伍军人、返乡农民工中挑选后备干部。严格按照县、乡招聘见习村干部公告，规范村级后备干部选拔程序，在年龄结构上重点培养35岁以下的后备干部。针对部分村班子不优不强的问题，建立“能进能出、动态调整”机制，做到让有为者有位，有位者有为。结合村干部年度考核工作，制定《王截流乡—见习村干部期满考核办法》，考核不合格的予以解聘，合格的按照程序进入村“两委”。截至目前，现培养25名跟班学习后备干部，解聘见习村干部3名，补选16名全，为村干部队伍注入新鲜血液。

注重学习教育，严把“培养关”。高度重视后备干部的教育培训工作，每年度定期对培养对象进行政治理论、政策法规、公文写作等知识的学习培训，充分利用“三会一课”、学习强国、远程教育等形式，强化后备干部学习教育，同时将后备干部参与学习培训情况，纳入后备干部年度考核内容。建立帮带联系制度，为每名后备干部确定一名现任村干部为帮带导师，定期谈心谈话，指导日常工作，参与重点工程建设、乡村振兴、党建、宣传、安全生产等中心工作和重点工作，在实际工作中锻炼成长，培养后备干部处理复杂问题和完成急、难、险、重任务的能力。

注重管理机制，严把“督促关”。做好村“两委”换届“后半篇”文章，为规范村干部职责，坚持用制度管人，全面加强干部作风建设，修订完善《王截流乡—村干部绩效工资考评办法》、《王截流乡—村干部日常管理办法》和王截流乡村级重点工作考评细则等制度，坚持科学细化考核方式，拉开绩效工资差距，传递传导压力，确保责任压实到人、奖惩考评到人。跟班学习后备干部参照村“两委”成员执行，村党组织书记每季度与后备干部进行一次谈心，及时了解掌握后备干部的思想动态和工作动态。