近年来，众兴集镇坚持把发展壮大村级集体经济作为全面提升农村基层党组织组织力的关键举措，从组织领导、考核奖惩、创新路径等方面着手，不断增强村级集体经济发展内生动力，全面提升抓党建促乡村振兴的工作成效。

强化领导，上下联动，集智聚力促发展。坚持把发展壮大村级集体经济作为全镇工作中心任务来抓，每年年初召集全体党员、村民代表及村“两委”班子成员，集思广益讨论商定发展壮大村级集体经济的工作计划，研究具体工作措施，保证了村级集体经济发展有方向、有目标、有举措。建立发展村集体经济目标管理责任体系，实行驻村点长指导抓、村书记主要抓、“两委”成员包点抓、各村民小组长协助抓的“四抓”模式，年初交任务、按月抓进度、年底看成效，在全镇上下形成了各司其职、密切配合、齐抓共管村级集体经济的良好格局。

强化考核，兑现奖惩，激发发展新效能。将村集体经济作为党建工作年度考评的决定性指标，作为基层党组织书记抓党建述职评议考核内容和绩效考核的重要内容，与村干部的业绩考核、奖惩挂钩，激发了村干部工作积极性。注重表彰先进，制定《村集体经济奖惩办法》，对村级集体经济年经营性收入达20至50万元分别给予1至3万元不等的奖励。注重惩治后进，实行一月一调度制度，每月初，由镇主要领导在重点工作会议上进行通报调度，问题直接点到具体村，确保责任压力逐级转导，工作任务层层压实。对村集体经济未到达10万元的村扣除绩效工资5000元，当年村“两委”成员不予评先评优；村集体经济未到达20万元的村扣除绩效工资3000元。

强化谋划，深挖潜力，拓展增收途径。盘活土地资源创收，根据农户不愿家庭耕种、种粮大户不敢直接一家一户对接的实际情况，11个村集体经济组织统一流转耕地、转租给种粮大户或自主发展产业。启动用闲置资产创收，全镇多个村通过积极蓄造发展环境，广泛招商引资，把村集体所有闲置的旧村部、旧学校租赁给企业，既为村集体寻求了创收门路，又保证不闲置废弃。劳务管理服务创收，利用村“两委”就地管理服务便利、细致、到位的优势，11个村均成立了劳务服务公司，为村内企业、经营业主在环境治理、关系协调、劳务中介上提供服务，在协商自愿的原则基础上，适当收取服务管理费。