长集镇：“三步走”锻造高素质村干部队伍

近年来，长集镇坚持党建引领，聚焦村干部队伍素质提升，通过教育培训、培养引导、考核激励等措施，着力提升村干部能力素质，储备和培养一批“政治过硬、本领过硬、作风过硬”的村级后备干部，为全面推进乡村振兴提供坚实基础。

突出教育培训，在能力提升上求突破。推进远教资源进组织生活，依托每月15日“创先争优”点评日，充分利用远教站点，通过集中收看远教节目、上党课、座谈交流等形式，深入开展村干部培训，目前，已开展培训20余场次，受众达400余人次。坚持“需要什么，就培训什么”的原则，紧盯野菊花、猕猴桃、肥鹅肝、稻田虾、麻黄鸡等产业发展，满足村干部对种植养殖技术知识需要，补齐产业技术短板，切实增强帮富带富积极性，提升产业发展技能，截至目前，组织村干部收看10余部电教片，累计观看达500余人次。结合农村工作实际，实施“菜单+点单”差异化设计培训课程，组织村干部外出县内镇外、县外、市外等先进发达地区，通过集中培训、外出参观、挂职锻炼、跟班学习等方式，学习发达地区干部的先进理念、创新意识、开放思维和实干作风，借鉴先发地区在产业发展、项目建设、招商引资、新型城镇化建设等方面的先进经验和典型做法，不断开阔干部视野，引导干部把学习成果转化为解决问题的能力、工作的实际成效。

聚焦培养引导，在队伍建设上出实招。建立村级后备干部储备库，面向社会公开招考村级后备干部，严格用人导向，把政治标准放在首位，把敢于担当作为选人关键，严守“凡进必审”原则，由镇党委会同镇纪委、派出所、综治办、卫计办等部门开展资格审查，严把人选政治关、廉洁关、能力关。注重拓展渠道“引才”，重点从退役军人、乡村致富能手、返乡大学生等群体中遴选出思想认识好、服务意识强、综合素质高的本土优秀人才，纳入村干部后备的推荐选用范畴，引导其主动参与村级事务并及时吸收进村干部队伍。结合村班子考察，围绕“德、能、勤、绩、廉”等方面内容，对后备干部进行全面考核，结合村干部调整，真正把成绩突出、德才兼备的优秀干部选拔到村“两委”班子岗位上来。以“交任务、重实践、压担子”为目标，安排村级后备干部参与乡村振兴、矛盾调解、人居环境整治、秸秆禁烧等重点工作，在实践中成长锻炼，列席村支“两委”会议，全面熟悉村级工作。

优化考核激励，在制度保障上见实效。注重考核融入日常，促进工作质效提升。举办村党组织书记“擂台比武”活动，围绕基层党建、产业发展、基层治理、为民服务、人居环境等方面，以PPT讲解等方式，晒成绩、谈经验、找差距、谋发展，分享在推进实施产业发展、带领群众脱贫致富中的所做、所想、所得。健全基层党建工作月提示工作机制，每月1日印发基层党建重点工作提示，月中召开专题会议，了解重点工作推进进度，月底进行考核总结，结果纳入绩效考评。由党建办牵头，细化重点工作任务，会商有关主管单位提出具体考核项目及内容，对各村进行排名打分，在次月的“创先争优”点评日活动上进行通报，着力营造比学赶超的良好氛围。注重考核结果运用，激励干部担当作为。充分发挥考核“指挥棒”作用，健全村干部月考评机制，聚焦村级集体经济增收、村级产业项目谋划、后备干部队伍建设等，制定村干部绩效考核方案，推进村干部履职考核，强化考核结果运用，根据不同考核等次，对村干部报酬实行差异化管理，杜绝“干多干少一个样”。