新店镇：“皖美红色物业”助推基层治理

近年来，新店镇高度重视“皖美红色物业”建设，坚持党建引领、强化改革思维，聚焦打通城区基层治理堵点、解决群众急难愁盼问题，以物业“小支点”撬动治理“大格局”。

专班运作集成攻坚力量。成立由镇党委书记、镇长任双组长，分管党群和城区建设的党委副书记任副组长，镇党建办、城区办等同志为成员的工作专班，同时制定新店镇“皖美红色物业”工作计划，梳理工作流程，明确涉及村及各部门工作职责。围绕工作总体目标、成立范围、保障措施等方面工作，整理汇总具体实施过程中存在的共性和个性问题，有针对性地制定推进措施。

“支部搭台”绘就小区共治圈。2023年，在城区范围内选取5个条件具备的商住小区开展“红色物业”创建，分别是：安徽华力物业公司，员工17人、党员3人；霍邱县红杰物业公司，党员8人；霍邱县华展服务物业公司，党员6人；安徽万像商业运营管理有限公司，党员3人；北京燕侨物业管理有限公司，党员4人。目前各物业支部均已正式成立，相关资料移交镇党建办。

“双向任职”织密物业党建网。明确支部领导小区治理、服务居民群众的职能作用，明确对物业服务机构等小区治理主体的政治领导。与各小区物业公司合力对城区16个小区进行信息摸排统计，在小区居民党员信息、物业公司管理评价、业主委员会组建情况等方面建立台账，推动发挥小区党支部作用，现摸排出辖区内分布在各小区204名党员基本信息、辖区内16个小区所涉及的12家物业公司管理营运状况，选配“邻管家”47人，为下一步形成小区治理合力打下坚实基础。以原组织关系在双龙村的党员为抓手，按照“利于管理、便于活动”的原则选准各支部“领头雁”，确定机关事业单位干部及村干部联系各小区。同时聚好一班人，优先吸收村干部、物业企业中的党员进入支部，打造小区治理骨干队伍。宣传鼓励小区在职党员进“红色网格”，推动构建网格化管理体系，优化完善“一小区一网格”机制。现已完成建立16个小区网格划分、小区党支部16个及物业服务公司支部5个，确保在精细化网格中形成治理合力，实现党员教育管理纵到边、横到底、全覆盖，共绘共治共建小区治理新生态。

开拓创新模式形成示范引领。依托“皖美红色物业”及“村改社区”项目，打开辖区物业管理新局面。目前，已建立双龙村党总支，计划通过成立4个社区，做到党组织与社区建制同步设置。打造小区“居民之家”建设精品示范点，增强辐射带动作用，将党建示范作用融入物业管理，构建完善党组织领导下的社区、业主委员会、物业等多方联动的“红色物业联盟”体系，着力解决小区管理中的痛点、难点、重点问题，不断提高物业管理服务水平。目前，共解决居民身边的“关键小事”21件，调解物业纠纷13起。