潘集镇：用好“三字经”加强村干部队伍建设

近年来，潘集镇加大村干部队伍建设培养力度，围绕选拔、培养、管理等方面完善举措，着力提升村干部综合素质，为推进乡村振兴提供坚实保障。

在“选”字上做文章，配强干部队伍。合理制定标准。坚持“德才兼备、群众公认、公开公平、竞争择优”的选人用人标准，通过设置合理的学历、年龄等资格条件，保障选拔的村干部的质量。广泛吸纳人才。积极加大村干部招聘宣传力度，拓展选人用人渠道，从返乡大学生、优秀党员、致富能人、退役军人等优秀人才中选拔培养后备干部，坚持“聚天下英才而用之”，着力推进全镇村干部队伍的“三个一”建设。不断健全队伍。针对各村的结构特点，从本村人才中“挑”，从返乡人员中“选”，在优秀村干中“留”，不断优化完善各村村干部队伍结构。按照每村至少2人的标准建立起村级后备干部库，目前已储备村级后备人才30人，其中全日制本科7人，全日制大专18人，涵养好队伍建设的“源头活水”。

在“育”字上下功夫，提升干部素质。以老带新，点对点培养年轻村干。精心安排有经验、有能力的老村干，采取一对一帮带的模式，帮助年轻村干快速掌握全村情况，熟悉业务内容，锻炼群众工作的能力。以学带干，定期开展村干部工作培训。重点围绕乡村振兴、基层党建、产业发展、基层治理等内容对村干部进行培训，2024年已开展村干部培训40余人次，提升村干部的整体理论水平和业务能力，提高村“两委”工作效能。以点带面，培养人才排头兵。选派条件成熟的村后备干部到镇相关部门跟班学习，通过了解镇级各部门工作内容、程序和要求，在跟班学习结束后回村任职，帮助各村进一步拓宽工作思路；举办村党支部书记“擂台比武”活动4期，组织村书记赴县内兄弟乡镇观摩学习，帮助村书记捋清村级发展思路，营造比学赶超的良好氛围，带动村班子创先争优。

在“管”字上出实招，强化制度保障。考核开展细上加细。从工作完成情况、群众满意程度等多方面对村干部展开动态考察。围绕中心工作部署内容，对村干部实行分类量化考评。细化完善村干部薪酬待遇结构组成，把对村考核作为激励村干部干事创业的有效抓手。奖惩落实严上加严。严格执行“问责+激励”机制，对表现突出、工作尽职尽责、政治素质过硬的村干部加以奖励和表彰；对态度懈怠、缺乏服务意识的村干部进行一对一约谈，激励村干部履职尽责，转变工作作风，消除“干多干少一个样、干与不干一个样”的错误思想，促进村干部主动作为、善于谋事、做出实绩。干部调整优上加优。按照相关规定及时将业绩突出、群众满意、岗位适配的优秀村干充实到班子中去，保障班子队伍配备完整的同时不断优化村干队伍整体水平。2024年以来，已将6名优秀村级后备干部培育成村“两委”成员，激励他们进一步发挥模范带头作用。