王截流乡：多措并举， 加强村干部队伍建设

近年来，王截流乡坚持党建引领，以打造“想干事、能干事、干成事”的村干部队伍为目标，多措并举齐发，全面加强村干部队伍建设，为实现乡村振兴提供人才支撑和组织保障。

建强干部队伍，激发组织活力。坚持将村干部队伍建设作为乡村振兴的重要抓手，努力锻造一支高素质的干部队伍。终把政治标准放在首位，拓宽选人用人渠道，打破年龄、地域、身份、资历等界限，注重在致富能手、经济能人中物色，从外出务工经商的能人中回请，从大中专院校毕业生和退伍军人中吸纳，不断提高村干部队伍素质；改进选人用人方式，积极采取届中补选的方式，选优配齐配强村班子；通过县乡招聘、村培养、社会引等方式，建立村干部“公开招聘”等制度，加大向社会公开招聘力度。村“两委”换届后，通过招聘县乡招聘、村自聘等方式，纳入跟班学习后备干部45名，补选19名，保证村干部新鲜血液不断。

把稳思想之舵，提高政治能力。牢固树立学以致用、用以促学总思路，坚持“线上+线下”“专题+系统”双管齐下，持续深化政治理论学习，通过党的二十大精神宣讲、“三会一课”等方式和线上学习强国APP、安徽先锋微讯，六安组工公众号，组织村干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等重要内容，以主题教育为契机，引导村干部在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念。大力实施村干部学历提升行动，依托上级组织部门的“农科班”、“村大工程”和“高职扩招”等平台，有计划、分批次安排符合条件的村干部参加学历提升教育，有效解决村干部学历层次偏低、履职能力欠缺问题，提升了村干部的整体素质。

完善考核机制，增强工作动力。修订完善《王截流乡村干部绩效管理考核办法》和王截流乡季度村级重点工作考评分值及考评办法，实行村级重点工作季度绩效考核，考核结果与绩效工资紧密挂钩，考评采用“季考评、季兑现、年总评”的方式，每季度首月月初制定该季度的村级重点工作考核分值设置和考核细则，季度末兑现绩效工资，树立“干与不干不一样，干好干坏不一样”的干事创业导向，并且乡财政配套部分绩效报酬，实行奖优罚劣，拉开绩效工资差距，极大的激发的村干部工作的积极性和主动性，最好和最差的村村干部绩效工资相差约1万元；建立“能进能出、动态调整”机制，制定见习村干部期满考核办法，通过打分量化的方式进行考核，对考核不合格的予以解聘。2023年，解聘见习村干部3名，主动离职7名，坚持用制度管人，最大限度地调动村干部担当作为的主动性，全面转变干部的工作作风。