范桥镇：做实平时考核 激励干部担当作为

近年来，范桥镇针对平时考核指标设定难、量化考核难、操作实践难、结果运用难等问题，积极探索，细化考核举措，做实平时考核，激励干部担当作为。

加强考核组织领导。坚持把提升考核业务人员能力水平，作为做好平时考核工作的第一要素，镇领导班子带头深学细研《公务员法》、《公务员考核规定》、《公务员平时考核办法（试行）》等有关政策法规，在学懂弄通考核政策要求的基础上，建立健全平时考核组织领导机构，成立平时考核工作领导小组，明确职责分工，科学设计指标，进一步明确考核对象、考核内容和考核要求，确保考准考实在编在职在岗非领导职务公务员“德能勤绩廉”五方面表现，注重实绩、奖惩分明，避免“一刀切”“碗端平”的现象，为公务员平时考核提供强有力的制度保障。

多维细化考核流程。考核紧紧围绕公务员职位职责和所承担的工作任务，全年分季度进行4次总结，每季度开展一次考核测评会，聚焦“个人小结+审核评价+确定等次”三个重点环节开展“四评”，即每月末个人自评，每季度末集体测评，分管领导逐人点评，主要领导重点考评，最终提交党委会议研究审定平时考核等次，并在机关内部进行公示，确保平时考核工作公平公正，同时将考核结果反馈给公务员本人，对平时考核中发现的苗头性、倾向性问题，由分管负责同志督促改进。坚决杜绝以留痕多少评判工作好坏，从严从实做好平时考核工作。

规范考核结果运用。坚持考用结合，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，为每名考核对象找到最适合的岗位。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，公务员年度考核为优秀等次的全部从平时考核排名靠前的干部中评定。平时考核与年度目标考核二次分配挂钩，符合奖励标准的，按规定程序给予及时奖励。把平时考核结果与评先树优紧密结合起来，对平时考核中发现的优秀典型，以适当方式及时予以表扬。对连续三次排名靠后、经考核认定为“不称职”的，及时进行岗位调整。规范结果运用，推进平时考核脱虚向实，变无形为有形，彰显重实绩鲜明考核导向。