王截流乡：“三步走”加强村干部队伍建设

为加强基层组织建设，全面实施乡村振兴战略，王截流乡“三步走”加强村干部队伍建设。

一是拓宽选拔渠道强队伍。乡党委始终把政治标准放在首位，拓宽选人用人渠道，打破年龄、地域、身份、资历等界限，按照“能人治村，能人带动”的思路，将“能干事、敢干事、干成事”的优秀人才选拔出来，注重在致富能手、经济能人中物色，从外出务工经商的能人中回请，从大中专院校毕业生和退伍军人中吸纳，不断提高村干部队伍素质。改进选人用人方式，一方面继续完善村党组织“两推一选”，村委会直选制度，积极采取届中补选的方式，选优配齐配强村班子；另一方面采取村培养、乡招聘、社会引等方式，建立村干部“公开招聘”“竞争上岗”等制度，今年以来，通过公开招聘见习村干部的方式，培养跟班学习后备干部20名。

二是狠抓教育培训提素质。针对农村出现的新情况、新问题，干部自身思想政治素质、能力水平难与新形势相适应，存在“本领恐慌”的问题，把村干部能力素质提升作为强化基层党建的重要抓手，坚持“走出去”与“请进来”相结合，依托省市县调训一批、乡镇兜底培训一批，对村干部开展思想教育、政策理论、现代农业、社会治理、法律法规、实用技术等学习，提高村干部综合素质。依托上级组织部门的“农科班”、“村大工程”和“高职扩招”等，有计划、分批次安排符合条件的村“两委”成员参加学历提升教育，有效解决村干部学历层次偏低、履职能力欠缺问题。近3年来，共组织村“两委”干部、后备干部35人进修专科，15人进修本科，有效提升了全乡村干部的整体素质。

三是强化监督管理转作风。乡党委结合村干部队伍“激浊扬清”专项行动，坚持严管与厚爱相结合，制定《王截流乡村干部日常管理办法（试行）》、《王截流乡村干部绩效考核管理办法（试行）》，明确村干部的工作、考勤、学习、责任追究等制度，乡党委每季度开展1次重点工作督查，采取“公开承诺—实绩考核—奖励问责”办法，明确工作责任目标，强化村干部履职意识，完善考核办法，对履职不力的视情况给予通报、约谈、责令辞职、免职等处理。今年以来，利用执纪问责的“第一种形态”诫勉8人，责令辞职6人，免职1人，健全“优者上，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，彻底改变“干与不干不一样，干好干坏不一样”的干事创业导向，有效激发村干部工作积极性，全面转变村干部的工作作风。