霍邱县：抓实选派干部队伍建设 打造乡村振兴“排头兵”

近年来，霍邱县坚持把选派干部队伍建设作为抓党建促乡村振兴重要举措，坚持在教育培训、管理考核、作用发挥上久久为功，遴选一批政治素质好、综合能力强、干事热情高的选派干部队伍深入基层一线，精心打造乡村振兴“排头兵”，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

突出教育培训，促能力提升，让选派干部快速成长。制定和印发《2024年霍邱县选派干部教育培训计划》，进一步明确全县选派干部教育培训指导思想、基本原则、总体目标和基本任务，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神列为培训“必修课”，发挥基层乡镇党校作用，确保课程内容丰富，符合实际学用需求。按照“缺什么教什么，需什么补什么”的原则，发挥清华大学“云课堂”资源优势，围绕农村基层党组织建设、村级集体经济、乡村治理、人居环境整治、产业发展等方面组织举办乡村振兴云课堂、清华三农讲坛等不同班次，及时为选派干部“蓄能充电”。深入开展“微直播”教学培训活动，通过灵活运用选派工作微信群、“霍邱党群”微信公众号等载体平台，积极推送产业发展信息、农业生产经营类知识等图文视频信息，让选派干部在“指尖空间”利用好“碎片时间”。截至目前，已开展11次“微直播”教学培训活动，参与人员2100余人次。立足本地稻虾共作、金丝皇菊种植、朗德鹅饲养等特色产业，邀请省、市、县农技专家，开展龙虾综合饲养技术、吊瓜病虫害防治等专题讲座，帮助选派干部理清发展思路，破解发展难题。今年以来，全县共开展专题培训3期，参训选派干部420余人次。

聚焦管理考核，抓结果运用，让选派干部履职尽责。严格落实《安徽省选派干部管理办法》要求，明确选派干部职责任务，重点突出农村基层党建、发展壮大村级集体经济等年度重点工作，建立“个人自评、党员、村民代表点评、干部同事互评、分管领导总评”内部评价机制，逐人建立清单，为年终考核、晋升推荐、学习培训等提供重要参考依据。对于考核评价过程中发现的问题，及时和选派干部沟通交流，倒逼责任落实，以考促干、以考促进。目前，已为全县90名选派干部逐人建立评价清单。突出“重基层、重一线、重实绩”鲜明导向，规范开展选派干部年度考核工作，通过采取工作述职、个别谈话、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，详细且准确掌握选派干部工作实绩。结合选派村党员群众评价和乡镇党委意见，确定选派干部年度考核等次，并将考核结果纳入选派干部在评先评优、选拔任用环节中的重要依据。坚持“以解难题论能力、以促发展论业绩”的原则，结合年度考核结果和日常掌握了解情况，及时宣传推介优秀选派干部事迹，积极帮助工作成效不佳的选派干部争先进位，不断完善按类别、分层次、定措施的动态化管理机制，为选派干部建立实绩档案，扎实推动规范管理和结果运用。

强化作用发挥，重工作质效，让选派干部比学赶超。开展“选派第一书记”擂台大比武活动，通过“PPT展示+现场问答”方式，围绕建强村党组织、推进乡村振兴等重点任务，晒成绩、比亮点、谈体会、讲不足，营造比学赶超的浓厚氛围，达到互帮互学的目的。近年来，共计举办3场次，90位选派第一书记“登台比武”。定期开展实地观摩调研活动，组织选派干部学习其他县区关于乡村治理、产业发展、项目带动、发展壮大村级集体经济等农村工作的先进经验，在观摩中看发展比干劲、看成效比落实、看亮点比创新，进一步提高选派干部业务能力和水平。依托“绿色振兴赶超发展”先锋行动，结合村情实际，262名选派干部开展承诺践诺活动，共计认领1200余个为民办事具体事项，细化工作责任，明确完成时限。有序开展“选派干部入户大走访”活动，依托“创先争优”点评日等载体，组织选派干部集中走村入户，与基层群众“面对面”拉家常、讲政策、话发展，全面梳理分析帮扶需求等意见建议，推动各项工作落地见效。今年以来，已开展3次大走访活动，累计700余人次参与。督促选派干部在村党群服务中心、人口较多的村民组、新型农业经营主体等醒目处“亮身份、明职责”，会同村干部、发展能人共同谋划实施产业发展、集体经济等项目，常态化开展送产业指导、政策信息、金融服务等活动，为村级组织全面振兴提供人力、物力、智力等支持。