霍邱县：“三个举措”推动选派干部扎根基层干事创业

近年来，六安市霍邱县发挥选派干部在乡村振兴中的“生力军”作用，突出教育管理，进一步落实保障服务，确保选派干部在基层一线“沉得住”“干得好”“有收获”，全面激发选派干部干事创业精气神，为推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才保障。

狠抓教育培训，促进选派干部能力提升。按照“缺什么教什么，需什么补什么”的原则，柔性引进师资力量，发挥清华大学“云课堂”平台优势，围绕农村基层党组织建设、村级集体经济、产业发展等方面组织举办乡村振兴云课堂、清华三农讲坛等不同班次，及时为选派干部“蓄能充电”。持续开展“选派第一书记”擂台大比武活动，通过“PPT展示+现场问答”方式，围绕建强村党组织、推进乡村振兴等重点任务，晒成绩、比亮点、谈体会、讲不足，营造比学赶超的浓厚氛围，达到以赛促学、互帮互学的目的。目前，共计举办3场次，88位选派第一书记“登台比武”。将选派干部教育培训工作纳入全县年度干训计划，通过走访调研、座谈交流、问卷调查等方式收集和梳理选派干部反映在工作中遇到的堵点、难点问题，进一步摸清培训需求、精准靶向赋能，重点围绕政策理论、基层党建、乡村振兴、产业发展6方面专题开设主体班、轮训班，实现“菜单式”供给、“点单式”教育培训，帮助选派干部尽快熟悉农村工作有关政策要求，全面提升选派干部服务地方社会经济发展的综合能力。近年来，选派驻点村先后依托农村电商平台成功打造“南信缘”“皖村鲜”“蓼城淮味”等虾稻米、香油、土鸡蛋区域农副特产商标品牌，成为群众增收致富和乡村振兴的“新桥梁”。

突出规范管理，推动选派干部作风转变。突出“重基层、重一线、重实绩”鲜明导向，规范开展选派干部年度考核工作，通过采取工作述职、个别谈话、民主测评、查阅资料、实地查看等方式，详细且准确掌握选派干部工作实绩。结合选派村党员群众评价和乡镇党委意见，确定选派干部年度考核等次，并将考核结果纳入选派干部在评先评优、选拔任用环节中的重要依据。今年以来，已完成对全县261名选派干部年度及任期考核工作。制定出台《霍邱县驻村干部管理办法》，进一步明确组织部门、派出单位、乡镇、驻村干部各方主体责任，规范并细化选派干部驻村制度、请销假流程、入户走访、工作日志等，用严格纪律约束督促履职尽责、发挥作用。依托“乡镇党委就近管事、选派办隔空管人”管理办法，每季度县委组织部联合县乡村振兴局、县纪委监委等有关县直单位采取“四不两直”方式对选派干部驻村工作情况进行督查调研，通过“共享实时位置+视频连线查岗+实地暗访督查”等方法，详细了解驻村干部在岗在位、履行职责、工作作风、遵守纪律等情况，及时发现先进典型、纠正突出问题、完善管理办法。坚持“以解难题论能力、以促发展论业绩”的原则，结合年度考核结果和日常掌握了解情况，及时宣传推介优秀选派干部事迹，积极帮助工作成效不佳的选派干部争先进位，不断完善按类别、分层次、定措施的动态化管理机制，为选派干部建立实绩档案，扎实推动规范管理和结果运用。

聚焦服务保障，激发选派干部担当作为。认真贯彻落实安徽省《关于进一步加强选派干部驻村管理及关心关爱工作的通知》，认真落实“夏送清凉、冬送温暖”行动，在元旦、春节等重要时间节点开展走访慰问，提醒选派帮扶干部增强安全防范意识，遵守在村工作相关安全制度，确保其食宿和交通安全，让选派干部切实感受到组织温暖。积极引导各级派出单位定期深入选派村帮扶指导，充分发挥部门在资金、项目、技术、人才等方面的优势，加大对选派村帮扶力度，真正做到“一人选派、单位支持、全体有责”。持续开展选派干部谈心谈话活动，由县委组织部、派出单位、乡镇党委定期深入选派村走访慰问，通过举办集体座谈会、面对面谈话等方式，充分了解选派干部思想状况，及时帮助解决其个人食宿交通、项目资金落地、配套设施建设等工作生活中遇到的困难，让选派干部“心无旁骛”地认真履职尽责，扎实做好驻村工作。目前，县选派选聘办会同农业、水利、医保等相关职能部门，收集整理种植养殖、道路修缮、医疗保障、项目落地、文件解读等各类需求70余条，精准帮助选派干部准确掌握政策要求，解决工作实际困难，助力乡村振兴。