霍邱县：“选育管” 蓄足村级后备干部人才“活水”

乡村振兴，人才是关键。近年来，霍邱县聚焦村级后备干部“选育管”，进一步完善村干部选拔培养机制，着力打造数量充足、结构合理、素质优良、能力突出的过硬村级后备干部队伍，为全面推进新时代乡村振兴工作提供人才保障。

拓宽渠道精心“选”，构建“蓄水池”。按照“数量充足，素质优良，结构合理”的要求，建立选拔培养机制，大力拓宽村后备干部的选任渠道来源，注重从农村知识青年、致富能手、复员退伍军人、返乡农民工、农民专业合作经济组织负责人中发现选拔培养后备村干部。坚持公开、公平、竞争、择优，公开发布选聘公告，公布选拔计划、选拔条件、选拔程序，大力引导和鼓励创业有成、有奉献精神的党员、民营企业家、致富能手、复员退伍军人等加入后备干部队伍，今年以来，公开招考全日制本科学历后备村干部185名。建立联审机制，把政治标准作为选拔首要标准，制定选拔原则、选拔条件、负面清单，多维考察报考人选政治素质、工作作风、群众评价等方面情况，贯彻落实抓乡促村意见，严格执行县级联审制度，拒不符合条件的人员在门外。

创新模式用心“育”，搭建“成长梯”。组织村级后备干部队伍，走进合肥、上海、江苏、浙江等先进发达地区，实地参观学习乡村振兴、一村一品、村级集体经济发展等先进经验做法，把村级后备干部队伍放在乡村振兴、重点工程、信访维稳等一线磨砺，实现理论与实践能力双提升，今年以来，已遴选7名村干部到浙江挂职。坚持“缺什么补什么”，村级后备干部依据自身缺项需求，自主自愿协助村“两委”开展乡村振兴、人居环境综合整治、综治维稳、为民服务等工作，在实践中开阔视野、积累经验、增长才干。推行结对帮带，启动后备干部“导师制”培养模式，明确驻村点长和村两委成员担任培养人，具体指导帮助村级及后备干部，引导村级后备干部快速提升自身综合素质。

健全机制细心“管”，拓宽“练兵场”。推行项目化管理，参照村“两委”干部管理办法，制定村级后备干部履职项目清单，初步构建了村级后备干部激励、约束、考评、问责“四位一体”的制度体系。围绕“基层党建怎么看，产业发展怎么干”主题，举办村级后备干部擂台比武知识竞赛活动，31名村后备干部聚焦服务群众、发展产业、文明创建等方面，逐人现场回答，分享在推进实施产业发展、带领群众脱贫致富中的所做、所想、所得。健全村级后备干部考评机制，聚焦村级集体经济增收、村级产业项目谋划、后备干部队伍建设等，推进村党组织书记履职考核，强化考核结果运用，根据不同考核等次对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村级后备干部之间的工资报酬差距，对履职尽责好、考核结果优的，优先推荐到各级参观学习、评先评优等；对履职尽责业绩差、作风不好、群众反映强烈的，依法依规严肃处理。